2014-04-17
こんにちは。天野です。
今年5回目のスタッフミーティングを開催しました。
今回は、3月の消費税改正前の駆け込み需要後を経て、
今まで目をそむけていた事が浮き彫りになり、
「それについてどうして行ったらいいか?」
を話し合いました。
NLP神経言語プログラミングを活用というと、
如何にも素晴らしいことをしたように感じますが、
ざっくばらんに言うと、
「今までのスタッフそれぞれの思い込みを変えて、
新たなアウトプットをしていきましょう。」
ということです。
思い込みは、体験や経験の中で形成されていきます。
一人一人違います。ものごとを見て・聞いて・感じて判断します。
「起きる事すべてのことに、必ず肯定的な意図がある」
だったら、ここから今、私に出来る最善の行動は何だろう・・・
過去の経験にないことでも、スタッフ皆で新たな仕組み作りをして、
立ち向かっていく為に出来る事。
それは、「思い込み」を無くすこと。
次回ミーティングまでに、それぞれ頑張ります!
こんにちは。天野です。
今年5回目のスタッフミーティングを開催しました。
今回は、3月の消費税改正前の駆け込み需要後を経て、
今まで目をそむけていた事が浮き彫りになり、
「それについてどうして行ったらいいか?」
を話し合いました。
NLP神経言語プログラミングを活用というと、
如何にも素晴らしいことをしたように感じますが、
ざっくばらんに言うと、
「今までのスタッフそれぞれの思い込みを変えて、
新たなアウトプットをしていきましょう。」
ということです。
思い込みは、体験や経験の中で形成されていきます。
一人一人違います。ものごとを見て・聞いて・感じて判断します。
「起きる事すべてのことに、必ず肯定的な意図がある」
だったら、ここから今、私に出来る最善の行動は何だろう・・・
過去の経験にないことでも、スタッフ皆で新たな仕組み作りをして、
立ち向かっていく為に出来る事。
それは、「思い込み」を無くすこと。
次回ミーティングまでに、それぞれ頑張ります!